穩定生產經營大局 防范化解風險隱患 提升成本管控意識 奮力沖刺年度目標 伊電集團召開2021年第四季度工作會議

10月20日，伊電集團召開第四季度工作會議，強調要維持生產經營大局穩定，防范化解風險隱患，緊盯原輔材料市場形勢，狠抓成本控制，優化生產指標，提升基礎管理，將安全、環保工作放在更加突出的位置，堅定信心，因勢而變，奮力沖刺第四季度，確保完成全年目標任務。集團董事長霍斌，副董事長、總經理陳世昌，監事會主席楊紹華出席會議。

會議總結回顧前三季度工作成績。今年以來，集團生產大局平穩有序，產品產量和經營利潤創歷史新高。鋁冶煉事業部順勢完成恒康鋁業啟動復產，為集團利潤實現又添“新引擎”。鋁加工事業部壓縮成品庫存，調整產品結構，效益連連攀升，資金占用顯著下降，為穩定現金流作出了積極貢獻。電力事業部機組穩定運行，克服煤炭價格暴漲帶來的困難，有力保障了集團各產業電力需求和正常生產。各單位重點工作、重點工程順利推進。集團總部圍繞發展戰略，發揮監管和服務職能，管理水平得到進一步提升。

會議分析當前面臨的風險挑戰。一是原材料價格持續走高，侵蝕企業經營利潤。短短幾個月，氧化鋁、煤炭、炭塊價格大幅上漲，利潤空間受到嚴重壓縮。二是當前缺電嚴重、限電頻繁，電力負荷波動威脅電解槽長周期穩定運行，下游鋁加工客戶被迫限產、停產。三是人員安全意識淡薄，違章操作現象頻發，安全管理工作任重而道遠。四是鋁價高位運行，下游鋁加工企業經營壓力陡增，原鋁需求下降，市場活力不足，影響集團原鋁銷售。五是宏觀經濟形勢復雜，通脹預期增強，外部環境不確定性增加。

會議安排部署下一步重點工作。一是突出抓好經營穩定工作。當前市場和政策影響較大，穩定壓倒一切，經營管理工作要慎之又慎，緊盯市場，抓好銷售、資金回收及管理，確保資金穩定、現金流穩定、經營穩定。二是強化生產管理，穩定生產秩序。優先保障煤炭供應，確保電廠機組“兩大一小”方式運行，滿足自發自用需要。調整電解槽運行方式，降低能耗，避免出現指標劇烈波動。三是要把安全工作放在異常重要的突出位置，作為基礎管理工作常抓不懈、抓死筑牢，杜絕發生人身傷亡事故。充分吸取不安全事故教訓，強化安全措施，防患于未然，做好重大安全風險預防及重大安全事故處置演練；以人為本，提升全員安全意識，糾察違章操作、違反勞動紀律等行為；梳理所有生產崗位和生產環節，排查安全隱患和不安全因素，限期整改到位；安全責任追究要不留情面，重獎重罰，嚴肅考核，對負有主要責任的領導干部從嚴從重處理。四是加強成本管控，通過降本實現增效。各單位均存在重經營指標而輕成本管控和生產指標管理的現象，原鋁綜合交流電耗、供電標煤耗、成品率等指標大幅下滑，差距明顯。成本管理是永恒的主題。要通過深挖指標潛力，降低各類消耗，提升效率和效益。五是加強環保治理，積極面對多重因素疊加帶來的環保壓力。保障環保設施正常運行，應對采暖季環保限產，落實國家“雙控”和“雙碳”政策，最大限度確保生產不受影響，產能得到最大發揮。六是緊盯大宗原材料價格波動。在國家電力市場調整和行政手段干預下，煤炭價格將會有所回落，但仍然會高位運行。鋁冶煉事業部要抓好原鋁銷售和資金回收工作；鋁加工事業部要加快去庫存，摒棄賬期較長的訂單，以資金回收效率來選擇客戶；集團財務部和資金結算中心要加強資金管理，擴展外部融資渠道，穩定現金流。七是積極應對金融風險和政策不確定性影響。宏觀上做好資金運籌，合理選擇合作金融機構，減少高成本資金使用，提前防范潛在問題發生。八是提升全員綜合素質，人人持證上崗。年底前完成全員培訓工作并做好考核評價，做到不走形式，講求實效。要弘揚工匠精神，培養造就一批工匠、技術帶頭人并在工資待遇上給予傾斜，鼓勵帶動更多職工學技能、練本領，從而提升全員綜合素質。加強人員管理就是要體現差異化，不搞平均主義，加強對基層崗位的激勵，最大限度調動職工積極性。九是全面提升企業基礎管理能力，沉下心去抓好安全、環保、指標優化等基礎管理工作。十是完成已實施項目的驗收評價和“公改鐵”、環保治理、液氨改尿素、煤灰鋼板庫等工程的收尾工作，適時啟動66萬千瓦機組供熱改造。對于項目管理存在的突出問題，要深刻剖析，嚴肅處理。十一是提前謀劃明年工作和編制年度計劃。根據行業發展形勢和經營實際，全面、全方位制定明年經濟責任制考核方案。

會議強調，效益來自于成本管控，強化成本意識尤為重要，節支增效應成為當前工作的重點。不僅要盯住宏觀成本，更要盯住各崗位的成本管控，要將成本管控意識傳遞到每個崗位、每名職工，加強關鍵崗位人員管理，發揮獎懲機制作用，讓節約成本者有收益，讓浪費資源者受懲罰。要從源頭和過程加強管理、教育和考核，形成全員厲行節約、細摳成本的良好風尚，確保無論外部市場如何變化，集團各企業成本都保持在合理水平，在市場競爭中始終處于行業優勢地位。

會議指出，第四季度面臨的形勢復雜而嚴峻，全體干部職工要振作精神，主動適應市場和政策變化，瞄準年度目標奮力沖刺，確保全面完成各項生產經營任務，為明年工作開好局、起好步。

集團副總經理張衛東、葛如彬、王志謙、姚光、吉冰旭，集團董事、監事，各部門正副職，各事業部班子成員，各單位班子成員等參加會議